【三国经济】
公司老板选拔接班人、继承人，要未雨绸缪，尽早谋划；加强培训，提升素质；压以重担，增长才干。
徐叔衡
家族企业的一个显著特点，就是老板的主要亲属，基本上都在本企业担任各种重要职务。如何处理好他们与企业的关系，协调好他们之间的关系，特别是在确定接班人、继承人问题上，如何使其与兄弟姊妹和亲属之间，和谐相处、和衷共济、和光同尘，关系到企业的稳定和长治久安，这是一个重大课题。在这里，认真研究一下袁绍家族衰败的教训，对我们或许会有一些启示。
兄弟同心，其利断金。袁绍有三个儿子和一个外甥，执掌兵权，都带有部队。官渡战败，正在其情绪极度低落之时，次子袁熙引兵六万，自幽州来；长子袁谭引兵五万，自青州来；外甥高干亦引兵五万，自并州来；各至冀州助战。加上自己和三子袁尚在冀州带领的部队，得二三十万，袁绍又来劲了，“绍喜，再整人马来战曹操”。在仓亭一仗，袁尚便射杀徐晃部将史涣得胜。尽管曹操采用“十面埋伏”之计，杀得袁绍父子胆丧心惊，但兄弟团结一心，各回本州，收拾人马，以备调用。此时，曹操也无可奈何，“冀州粮食极广，审配又有机谋，未可急拔”。此时，刘备又引兵乘虚攻许昌，操大惊，赶忙提大兵往汝南来迎刘备。就在袁谭与袁尚闹了一点矛盾但尚未决裂之际，兄弟仍合力抗敌，尽管四人皆大败，操追至冀州，但在谭与尚入城坚守；熙与干离城三十里下寨，虚张声势，相互配合之下，“操兵连日攻打不下”。
父偏母私，祸起萧墙。官渡战败回到冀州，袁绍心烦意乱，不理政事，其后妻刘氏借机劝其立后嗣，并且提出立自己所生袁尚，偏偏袁绍也“甚爱之”。袁绍便征求分别辅佐袁尚、袁谭二人的四位谋士意见，辅佐袁谭的谋士郭图明确表示反对，认为废长立幼，此乱萌也。今敌军压境，当务之急是拒敌，岂可因立嗣之事使父子兄弟自相争乱耶？在袁绍弥留之际，袁谭、袁熙尚未赶回来之际，刘夫人急急忙忙伙同袁尚谋士审配、逢纪，将袁尚拱上了接班人位置。随即刘夫人便将袁绍所爱宠妾五人，尽行杀害；又恐其阴魂于九泉之下再与绍相见，乃髡其发，刺其面，毁其尸，真够狠的。袁尚也不甘寂寞，恐宠妾家属为害，并收而杀之。可袁谭也不是省油的灯，“我为长子，反不能承父业；尚乃继母所生，反承大爵：心实不甘”。于是，兄弟二人互不相让，刀光剑影，非要争个鱼死网破。
谋士助隙，亲情成仇。辅佐袁尚和袁谭的谋士，都各为其主，在兄弟二人的争斗中，都没出好主意，致使兄弟嫌隙越来越大。袁绍一死，审配、逢纪便立袁尚为大司马将军，领冀、青、幽、并四州牧，大权独揽。袁谭在黎阳与曹军相抵被打败，求救于尚，尚与审配计议，只发五千馀人相助，又被半路坑杀，这那里是帮兄弟的忙！怪不得，袁谭会大怒。又通过其谋士逢纪作书给袁尚，审配再出馊主意，“不如不发救兵，借操之力以除之”。兄弟情谊不见踪影！待曹操转身领兵进发荆州，形势稍缓和一点，这袁氏兄弟又闹腾起来。郭图建议袁谭，请袁尚、审配饮酒，伏刀斧手杀之。此计被审配识破，让袁尚引兵五万出城，乘势攻之。袁谭战败，审配劝袁尚追至平原，三面围城攻打，非要将自己哥哥置之死地。危难之时，郭图建议袁谭投降曹操，借操之力擒住袁尚。在这场兄弟争斗中，双方的四位谋士，就没有一个着眼大局、晓以大义的，没有一个劝和的，没有一个替他人着想的，致使兄弟隔阂越来越深，矛盾越来越大，敌意越来越浓，曹操抓住这种谗隙，将他们一一收拾干净。
“路逢尽处还开径，水到穷时再发源。”公司老板选拔接班人、继承人，未雨绸缪，尽早谋划；加强培训，提升素质；压以重担，增长才干；置其艰险，磨炼意志；培育情商，善待他人；锐意进取，业绩突出；律已廉洁，深孚众望；等等，同时，协调好其与兄弟姊妹及亲属之间的关系，做到各得其所，各安所位，各尽其职，团结一心，同舟共济，则公司一定会发展得更好、更稳健。
（作者系江西证监局原局长）
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